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    Le cas Luxottica, groupe patrimonial de stature mondiale, constitue un cas d’école. D’une manière générale, le constat est sévère et de nombreuses sociétés patrimoniales anticipent mal le renouvellement managérial. Une gouvernance claire, une stratégie de recrutement maîtrisée et une ouverture progressive à des managers externes constituent pourtant les catalyseurs d’une transmission d’entreprise réussie. Luxottica : l'automne tumultueux de l'empire Del Vecchio

La dernière édition du Baromètre des DAF (source : MRC&C), publiée en 2014, a confirmé, s’il en était besoin, le positionnement stratégique des directeurs financiers dans l’entreprise : 95% des managers interrogés considèrent que les DAF occupent une place centrale dans leur organisation. Et pour les directions générales, les DAF sont vus comme des « interlocuteurs de confiance, des partenaires des projets, des supports…

#Finance #Normescomptables La frustration prédomine dans la communauté des Directeurs financiers européens. En effet, les Etats-Unis ont fait comprendre qu'ils n'adopteraient pas les normes IFRS et qu'ils conserveraient les leurs, alors que, depuis des années, ils faisaient miroiter aux Européens l'entrée des IFRS à Wall Street. On peut s'interroger sur la pertinence du passage aux normes IFRS : complexité, coût et pertinence des modèles…

#ETI #Innovation #Management L'avenir de notre économie (et de nos emplois) passe par le développement d'Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) performantes. Pourtant, la France peine à développer ces entreprises pour des raisons culturelles, mais également politiques et fiscales. L'article de l'Usine Nouvelle développe quelques suggestions intéressantes, comme "la detaylorisation" de nos entreprises et l'injection d'une réelle collaboration transversale dans nos organisations. L'idée consisterait également à réserver…