Accompagner les dirigeants à chaque étape de la vie de l’entreprise : croissance, transformation du business model, changement de stratégie, changement managérial.

Objectifs

Aligner Vision, Stratégie, Valeurs et Culture, Organisation et Process, Gestion des Talents.

• Sparring partner des dirigeants
• Conseil sur le mode de gouvernance adapté
• Accompagnement des Comités de Direction 

Le besoin du Client :

• Jeune entreprise en fort développement qui a besoin de structurer son mode de gouvernance, avec la création d’un comité de direction resserré et responsabilisé.
• Les enjeux : redéfinir le rôle, la composition de l’instance et son fonctionnement ; définir le mode de management (processus de délégation et de décision…) ; aligner le comité de direction sur la vision et les enjeux stratégiques.

Démarche d’accompagnement :

• Réunions de travail avec les Dirigeants pour faire un état des lieux de l’existant, identifier les points forts de l’organisation et les axes d’optimisation, identifier les enjeux stratégiques et leurs incidences sur l’organisation et le mode de management, définir les rôles des instances et identifier les points clés de réussite du changement d’organisation; définir le rôle, la composition, les profils attendus du Codir.
• Phase d’implication des Managers via des entretiens individuels.
• Diagnostic partagé pour consolider la vision d’organisation et la mise en œuvre.
• Animation d’ateliers avec le Codir pour le faire travailler sur la cohésion et la synergie entre ses membres, alignement sur rôle de l’instance et de chacun dans l’instance, les principe de fonctionnement et les valeurs.