Le cas Luxottica, groupe patrimonial de stature mondiale, constitue un cas décole. Dune manière générale, le constat est sévère et de nombreuses sociétés patrimoniales anticipent mal le renouvellement managérial. Une gouvernance claire, une stratégie de recrutement maîtrisée et une ouverture progressive à des managers externes constituent pourtant les catalyseurs dune transmission dentreprise réussie.
