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Notre approche

Arrowman Executive Transition intervient dans le cadre de mission relais ou de projet (restructuring, retournement) avec des experts s’appuyant sur plus de 20 ans d’expériences dans leurs métiers.

Notre métier consiste à proposer des managers expérimentés répondant à un besoin urgent nécessitant une réponse opérationnelle immédiate.

Nous considérons que le management de transition est un véritable investissement pour nos clients dont le ROI doit être visible à court terme.

Nous travaillons exclusivement avec des managers de transition confirmés, véritables “urgentistes” de l’entreprise. Ils sont légitimes en quelques jours et capables de délivrer des quick win, de remotiver les équipes, et d’engager des changements opérationnels nécessaires .Notre expérience nous permet une bonne compréhension des problématiques et des projets des entreprises afin d’y apporter la réponse en 5 à 7 jours.Notre équipe s’appuie sur un réseau de managers d’expérience et hautement spécialisés dans tous métiers (COO, CEO…) et dans tous les secteurs (Industrie, Luxe…).

Véritables managers expérimentés, ils savent que la qualité, la motivation des équipes ainsi que la maîtrise de la technicité sont les clés de voûte d’une mission réussie.

A l’international, nous nous appuyons sur notre réseau L&L Advisory et d’autres partenaires présents sur tous les continents.

Pourquoi faire appel au management de transition ?

 

  • Une aide externe objective : Le Management de Transition permet d’avoir accès à une expertise externe objective qui peut aider à identifier les problèmes clés et à élaborer un plan d’action pour les résoudre.
  • Une vaste expérience : Les Managers de Transition ont une grande expérience dans de nombreux domaines et peuvent apporter des connaissances spécialisées pour aider à résoudre les problématiques de l’entreprise.
  • Une vue d’ensemble complète : Les Managers de Transition sont en mesure de prendre en compte l’ensemble des aspects de l’entreprise pour élaborer un plan d’action qui tient compte de toutes les considérations clés.
  • Un engagement à atteindre des objectifs : Les Managers de Transition sont des leaders déterminés qui s’engagent à atteindre les objectifs fixés pour l’entreprise.
  • Une capacité décisionnaire : Les Managers de Transition peuvent être amenés à prendre des décisions difficiles pour aider l’entreprise à surmonter les défis et à progresser.

 

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